Как видно из приведенного выше примера, получение одной и тот! же информации о кандидатах с помощью различных методов особой пользы не приносит

192 ? Глава 10. Стандарты принятия решений по отбору персонала

по поводу личностных характеристик кандидата. Напротив, применяемые в сочетании тест интеллекта, личностным тест м структурированное собеседование обеспечат значительно более полезную и подробную информацию, как показано на рис. 10.3. Одним из важнейших аспектов, лежащих в основе принятия кадровых решений, является вопрос о том, насколько большое значение следует придавать информации, полученной с помощью различных методов. Сопоставление информации может осуществляться в соответствии с различными стратегиями, в том числе с использованием «клинических» пли статистических методов, множественных барьеров и приемов многоуровневого регрессионного анализа.